Dipl. Inform. Rainer Gehring, PMP

Interim Management, Project Management, Security Management

Projekte und Aufgaben

Auf dieser Seite finden Sie einen kleinen Auszug aus meinen Projekten und den mir übertragenen Aufgabenstellungen. Sehr gerne kann ich zur Klärung der "Passbarkeit" für Ihren Bedarf bei für die Aufgabenstellung interessierenden Themen auch weitere Detailinformationen liefern. Fragen Sie einfach an.

Wie Sie erkennen können bin ich nicht auf spezifische Inhalte und Themenstellungen festgelegt sondern begeistere mich mehr für ein sehr breites Aufgabenstpektrum. Auf diese Weise vermeide ich auf der einen Seite die Gefahr der Betriebsblindheit, da ich mich stets sehr fokussiert mit der jeweiligen Aufgabenstellung befassen muss. Zudem haben meine Kunden durch die breitere Aufstellung den Vorteil, dass Themen ganzheitlicher angegangen und umgesetzt werden und keine Insellösungen entstehen oder wichtige Themenstellungen vergessen werden. So müssen z.B. schon in der Designphase eines Software-Projektes Aspekte des Betriebs oder der IT-Scherheit und des Datenschutzes beachtet werden. Bei frühzeitiger Betrachtung aller relevanten Aspekte und Einbindung der entsprechenden Stakeholder ist zudem das Risko von Projekt-Overruns oder Projektabbrüchen deutlich reduziert.

Neben meiner thematischen Erfahrung und Kompetenz stehe ich für absolute Kundenorientierung, Transparenz, Fairness und Offenheit.


 

Auszug   Projekte / Themen als Selbständiger


02.2017 - 07.2017

 


09.2016 -12.2016

  

  

 

  

Branche:   Metallindustrie / Metallverarbeitung
Consulting und Interim Management
(u.a. Strategieberatung, Digitalisierung/Industrie 4.0, Projektmanagement, Servicemanagement)

Branche:   Logistik
Aufbau eines Project Management Office (PMO)
und Einführung von Projektmanagment-Methoden insbesondere in den Bereichen Scope Management,   Time Management, Communications Management und Risk Management.
  
Unterstützung bei der Lösungskonzeption und Implementierung von Anforderungen aus der  Informationssicherheit und dem Datenschutz sowie bei der Abstimmung und Erstellung  entsprechender Konzeptions-Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für das Top-Management.


  


  Auszug Projekte / Themen als Angestellter

  

  


Implementierung und Zertifizierung eines Information Security Management  Systems (ISMS)
Rolle: Projektmanager
Branche: Telekommunikation
 
Implementierung   und Controlling von ISMS-Prozessen (z.B. IT-Security Risk Management) und   Maßnahmen zur Einhaltung der gesetzlichen und konzerninternen Vorgaben zu  Datenschutz und  Datensicherheit.
ISO 27001-Zertifizierung durch einen externen Auditor.   

Prozessharmonisierung   / Prozessmanagement
Rolle: Prozessmanager
Branche: Telekommunikation
Aufbau und   Leitung des Process Improvement Teams zur Harmonisierung und Implementierung  eines Prozessmodells für die demandgetriebene IT beginnend bei der  Anforderungsaufnahme bis zur Inbetriebnahme. Umsetzung einer mit dem  Top-Management abgestimmten Prozess-Roadmap. Dabei auch  Betriebskostenreduzierung durch Toolharmonisierung.

Implementierung von Effizienzsteigerungs-maßnahmen
Rolle: Projektleiter
Branche: Telekommunikation
Im Rahmen eines konzernweiten Personalumbau- und Effizienzprogramms verantwortlich für die Spezifizierung und Implementierung von Maßnahmen im SW-Entwicklungsprozess zur Reduzierung der Produktionskosten und der Gewinnung  von Wettbewerbsvorteilen. Dabei auch Einsatz von Sourcingstrategien zur   weiteren Erhöhung der Near- und Offshore-Quote in den Projekten.

Implementierung   von Qualitätsprogrammen
Rolle: Projektleiter
Branche: Telekommunikation
Organisationsweite   Implementierung von Qualitätsprogrammen zur Messung und Steigerung der wesentlichen Qualitätskennzahlen in Projekten und Services.

Aufbau einer amerikanischen Niederlassung für ein SW-Produkthaus (Internet-Startup)
Für ein Internet StartUp Aufbau einer Niederlassung in Chicago im US-Bundesstaat Illinois auf 60 Mitarbeiter und Leitung der Abteilungen Product Management und Product  Development.

Strategieprojekt Steigerung Projekteffizienz
Rolle: Projektleiter
Branche: Telekommunikation
Im Rahmen der Gesamt-Konzernstrategie verantwortlich für die Konzeption und Implementierung  eines Strategie-Teilprojektes zur Messung und Steigerung der Projekteffizienz für sämtliche Projektvorhaben für die Branche Telekommunikation. Dabei auch   Berücksichtigung von Sourcing Strategien zur nachhaltigen Reduzierung der  Produktionskosten.

Implementierung Business Scorecard
Rolle: Projektleiter
Branche: Telekommunikation

Definition, Verhandlung und Einführung einer Business Scorecard (Key   Performance Indicators (KPIs) für ein großes Applikationscluster um die  Lieferleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Konzeption,   Entwicklung, Test, Einführung) messen und verbessern zu können.
Umsetzung korrgierender Maßnahmen bei durch die Scorecard erkannten   Problemstellungen.


Application Managememtn Individual Software
Rolle: Projectmanager
Branche: Telekommunikation
Verhandlung und Übernahme Application Management für ein Applikations Cluster mit ca. 60 Individual-SW-Applikationen im mehrstelligen Millionenbereich. Implementierung Liefermodelle zur Einhaltung Deliveryfähigkeit bei reduzierten Budgets bei "End Of Lifecycle-Applikationen".

Implementierung   B2C-Web-Portal
Rolle: Gesamtkoordinator
Branche: Telekommunikation
Konzeption,   Entwicklung, Test und Einführung des  ersten B2C-Web-Portals eines DAX30-Telekommunikationsdienstleisters für den Massenmarkt.
Beteiligt waren 5 Leistungszentren mit in Spitze mehr als 100 Projektmitarbeitern. Gesamtkoordination aller beteiligten  Leistungserbringer.

Implementierung   ATM-PreBilling-System
Rolle: Senior Projectmanager
Branche: Telekommunikation

Konzeption, Entwicklung, Test und Einführung eines PreBilling-Systems für die   Abrechnung von ATM-Verbindungen und T-Interconnect-Produkten für einen   DAX30-Telekommunikationsdienstleister. Das Projektteam bestand aus 25   Mitarbeitern im In- und Ausland (Ukraine)

Aufbau eines Competence Centers für Web-Lösungen
Rolle: Projektleiter
Branche: Telekommunikation

Clusterung aller wesentlichen Weblösungen eines  DAX30-Telekommunikationsanbieters über ein Competence Center mit dem Ziel die Integration der Anwendungen und die Synchronisation der Einzelaktivitäten im   gesamten Cluster maßgeblich zu verbessern. Aufbau und Leitung des Competence   Centers.

Implementierung eines Double Data Entry Systems
Rolle: Entwickler und Projektleiter
Branche: Pharma
Anforderungsaufnahme,   Lösungskonzeption, Imlementierung und Rollout eines Double Data Entry Systems   und einer Lösung zur flexiblen Plausibilitätsprüfung zur Steigerung der  Datenqualität von pharmakologischen Studiendaten.

Einführung relationer Datenbanksysteme und Lotus Notes
Rolle: Projektleiter
Branche: Pharma

Europaweite Einführung von relationalen Datenbanksystemen auf Client Server Architektur und Lotus Notes. Dabei fachliche und und technische  Abstimmung mit den nationalen und internationalen Abteilungen in Frankreich und der Schweiz sowie der Migration der "Altanwendungen".

Implementierung von Individualsoftware-Lösungen für Behörden
Rolle: Entwickler und Projektleiter
Branche: Stadtverwaltung / Behörden

Anforderungsaufnahme, Lösungskonzeption, Imlementierung und Rollout von   Lösungen für verschiedene Ämter einer Großstadt in NRW auf Client Server   Basis.

Implementierung einer Analysesoftware für die Marketingabteilung eines Waschmittelherstellers
Rolle: Entwickler und Projektleiter
Branche: Chemie

Anforderungsaufnahme, Lösungskonzeption und  Imlementierung einer Lösung   zur Analyse von Absatzdaten und Prognostizierung von Umsatzzahlen.

Diverse weitere Projekte > 1 Mio Projektgröße wie Einführung einer Single Sign On Lösung, einer Dokumentenmanagementlösung oder eines Vertriebssystems zur u.a. Abrechnung von Provisionen mehrerer Tausend Mitarbeiter oder von Provisionen für cross-divisionale Umsätze.

 

Erfahrungen   / Skills

  

  

Abteilungsleitung
Umsatzverantwortung
Ergebnisverantwortung
Personalführung
Personalentwicklung
Mitarbeiterzufriedenheit
Projektmanagement
Programmmanagement
Securitymanagement
Informations Sicherheits Management
Servicemanagement
Qualitätsmanagement
Changemanagement
Processmanagement
Budgetmanagement
Costmanagement
Risikomanagement
Eskalationsmanagement
Umsatzsteigerung
Kundenzufriedenheit
Stakeholdermanagement
Scopemanagement
Ergebnissteigerung
Projectcontrolling
Business Continuity Management
Effizienzverbesserung
Strategieentwicklung
Nearshoring
Offshoring
Präsentieren
Projekt Management Office
Teamworking
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StartUp
Auslandserfahrung
Neue Herausforderungen

Projekt Management (PMP) und ITIL Zertifizierungen


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